Научный Парк МГУ / Задачи и цели

Цели Научного парка

1. Стимулирование инновационной деятельности в университете, направленной на активизацию структурных сдвигов в экономике региона, а так же повышение благосостояния университета и его научных сотрудников в целом через эффективное и рациональное использование его научного и кадрового потенциала.

2. Создание благоприятных стартовых условий для ученых, аспирантов, студентов и выпускников, планирующих открыть свои spin-off¹ компании и заняться предпринимательской деятельностью в области высоких технологий;

3. Создание благоприятной среды для уже существующих малых и средних инновационных компаний, а также start-up² компаний, заинтересованных во взаимовыгодном сотрудничестве с университетом c целью использования его кадрового и научного потенциала.

Для достижения поставленных целей Научный парк ставит перед собой следующие задачи:

1. Формирование физической инфраструктуры, состоящей из зданий, сооружений, коммуникационных сетей и других обеспечивающих систем, необходимой для размещения start-up-компаний и уже работающих высокотехнологичных компаний;

2. Формирование виртуальной инфраструктуры, состоящей из:

связей администрации Научного парка, необходимых для поиска источников финансирования инновационной деятельности, партнеров и потенциальных потребителей высокотехнологичных компаний;

сервисных услуг, необходимых для эффективной работы бизнеса, таких как ведение бухгалтерского учета, аудит, проведение маркетинговых исследований, оказание юридических услуг и т.п., предоставляемых как самим менеджментом Научного парка, так и независимыми сервисными компаниями;

структур Научного парка, призванных помогать ученым адаптироваться к условиям рыночной экономики, обучать их способам организации и ведения бизнеса, консультировать по ходу работы.

Работа Научного парка строиться таким образом, чтобы ученые могли заниматься бизнесом, не оставляя научной и преподавательской деятельности в университете. Это позволяет отчасти решать вопрос утечки научных кадров, остро стоящий в нашей стране на сегодняшний день и поддерживать на должном уровне научный потенциал самого ученого-предпринимателя, который в дальнейшем превратиться в новые товары, технологии или услуги. При этом Научный парк готов помочь решать вопросы интеллектуальной собственности связанные с использованием разработок и ноу-хау, созданных учеными-предпринимателями совместно с кафедрой или лабораторией при работе в университете, наиболее адекватным способом.

Другой заслугой является то, что Научный парк воспитывает новый слой предпринимателей, которые не только в теории познали основной закон экономики, что развитие, как отдельной компании, так и страны в целом на 80% зависит от научно-технического прогресса, но прочувствовали его на практике. Ведь все компании ученых-предпринимателей основаны на научных разработках, поэтому они на себе ощутили всю значимость и важность цикла развития, основанного на внедрении новшеств:

Разработка – Товар – Прибыль – Разработка’.

Поэтому именно ученый-предприниматель, как ни кто другой заинтересован в сохранении и развитии научного потенциала университета, и именно эти люди в России стали первыми, кто начал вкладывать деньги в науку на коммерческой основе.

При этом необходимо отметить важный момент. Научный парк не является внедренческой частью вуза, которая берется коммерциализовать его разработки. Научный парк не принуждает ученых организовывать свое дело, он работает только с теми, кто готов заняться предпринимательской деятельностью и готов взять на себя ответственность за его функционирование и развитие. Несмотря на всю помощь, которую Научный парк оказывает ученому-предпринимателю, основная часть ответственности за будущее начатого дела все-таки лежит на самом ученом. Но как показывает практика в Научных парках выживают от 80 до 90% малых инновационных предприятий, учрежденных учеными, в отличие от 10 - 30% таких же предприятий, выживающих в обычных условиях.

¹ компании, получившиеся путем отпочковывания от университета, исследовательского института, конструкторского бюро и т.п., в основе бизнеса которых лежат исследования или разработки сделанные в «материнской» компании.

² начинающие компании, обычно находящиеся на ранних этапах стадии роста или на стадии зарождения.